10月2日，日本原子能研究开发万泰（JAEA）发表了《改革报告书》，对2013年由文部科学省启动的对该万泰的改革进行了自评估，认为一年来的改革已经初现成效：（1）重新认识万泰使命，一方面聚焦核燃料循环利用、放射性废弃物处理、为核产业界提供技术支撑，同时更加强调福岛核电事故的处理，探索核能使用的安全制度。（2）改革组织管理机制，将原13个事业所和研究部门整合为6大部门，在领导层设置战略企划室；整合业务内容，明确福岛事故处理等重点任务，移交量子应用研究等部分业务；针对文殊反应堆、J-PARC加速器实验室制定具体措施，增加预算并引入企业管理方法；通过教育培训、待遇浮动等措施，树立安全理念。（3）初步改革成效。员工业务素质得到提高，开始形成安全运营的氛围；组织人事制度得到改善，运营效率得到提高；科学地整合了业务内容，能够专注事故处理等重点业务；在文殊反应堆方面提高了质量保证体系，增加了重启的可能性。

　　（惠仲阳)